Chaque vente en magasin reliée à sa publicité

Nous ne signons pas, et nous ne le prétendons pas. Notre travail s'arrête à la porte du magasin. Mais le coût par vente dépend de tous les maillons avant la porte, et de la mesure de ce qui se passe après. Nous tenons les premiers, et nous vous donnons de quoi lire le dernier, magasin par magasin.

De la façon la plus simple pour votre équipe. Une case à cocher sur la page de validation du rendez-vous, un statut dans votre CRM, ou un export de votre caisse rapproché des rendez-vous. Le bon canal dépend de vos outils, et il est réglé pendant la mise en place.

Nous vous donnons le calcul plutôt qu'un chiffre, parce que le seuil change d'un magasin à l'autre. Nombre de rendez-vous, taux de présence, taux de transformation, panier moyen : quatre nombres que vous connaissez ou que le dispositif mesure. Le seuil de rentabilité par rendez-vous en découle, et nous le calculons avec vous, sur vos données.

C'est la première hypothèse, mais pas la première à vérifier. Avant l'équipe, il y a la source des demandes, le délai de rappel, le délai de placement et la présence, qui diffèrent d'un magasin à l'autre sans que personne le voie. Quand tout ça est égal et que la transformation reste basse, nous parlons de l'équipe, avec de quoi la former.

Il le complète. Le coût par rendez-vous est le chiffre qui se lit chaque semaine. Le coût par vente est celui qui se lit chaque mois et qui décide du budget. L'un sans l'autre fait prendre de mauvaises décisions.

C'est possible, et c'est l'objet d'une autre page, piloter au CPA. Elle demande que la vente soit fiable dans vos outils avant d'être envoyée à Meta, et cet ordre ne s'inverse pas.